滿弓緊弦再沖刺，鉚足干勁攀新高！7月12日，集團(tuán)公司召開2025年上半年全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)分析上半年預(yù)算完成情況，深入剖析現(xiàn)階段存在問題，規(guī)劃部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，改革要破局、創(chuàng)新要突破、經(jīng)營思維要轉(zhuǎn)變，這是公司當(dāng)前和未來一段時間破題的關(guān)鍵所在，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更足的精氣神、更高的專注度、更強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗在一起，匯聚起建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的磅礴力量。

會上，韓珍堂結(jié)合對當(dāng)前和今后一段時期形勢的認(rèn)識提出要求，他指出，要清晰準(zhǔn)確把握歷史大勢和時代潮流，下好先手棋、下足真功夫，擺正心態(tài)、正確認(rèn)識問題，解放思想、加快解決問題，未雨綢繆、提前布局，抓住每一個機(jī)會推動公司發(fā)展。

圍繞公司發(fā)展情況，韓珍堂指出，五年來，公司進(jìn)行了全方位、深層次整頓規(guī)范，強(qiáng)力度、大規(guī)模改革建設(shè)，構(gòu)建了現(xiàn)代化的法人治理體系和現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局，建設(shè)了全球技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新平臺和全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的底座。

訂單是核心與關(guān)鍵，沒有訂單，一切無從談起。針對訂單和市場，韓珍堂指出，要真正踐行“用戶至上”核心價值觀，持續(xù)完善制度流程、做好個案管理，在可控的范圍內(nèi)不斷嘗試、在目標(biāo)優(yōu)先的前提下搞好創(chuàng)新、在資源有限的配置中尋求突破。他強(qiáng)調(diào)，“用戶永遠(yuǎn)喜歡不一樣的東西”，要堅(jiān)持“差異化+新賽道”的競爭方式，在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全過程做好精細(xì)化管理。“解決用戶的一個痛點(diǎn)”，要充分了解市場趨勢，精準(zhǔn)定位用戶需求，打造屬于企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。“市場不會等你，要主動求變、主動作為”，通過超前研究加快調(diào)整發(fā)展策略，牢牢把握市場發(fā)展方向，才能在市場博弈中贏得發(fā)展主動權(quán)。

圍繞今后的工作，韓珍堂指出，要有堅(jiān)定的理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的信仰之基、精神之鈣，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終心系職工、守護(hù)企業(yè)，讓職工感到和企業(yè)在一起，永遠(yuǎn)有奔頭、有希望，遇到任何艱難險阻都不怕。要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。偉大的事業(yè)始于責(zé)任、續(xù)于情懷、終于信仰，只要沒有私心，負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，一心一意為了企業(yè)和職工，就一定能夠做則必成、行則必至。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要堅(jiān)持“三個一體化”的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，加強(qiáng)全流程各環(huán)節(jié)監(jiān)管，對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、對待同志嚴(yán)格要求、工作之外心系職工；要堅(jiān)持組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益，在經(jīng)營管理各方面精益求精；要在謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，把每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉作下半年工作重點(diǎn)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并發(fā)言。財務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞上半年全面預(yù)算完成情況、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作作報告。營銷中心、叉車公司負(fù)責(zé)人分別作專題匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。